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通し事例:青葉工業と自社への置き換え

この章で決めること:青葉工業の数字の読み方を覚え、自社に近い型を1行選ぶ。

読む目安 15分 / 最終確認 2026-11-11 / 元の章:再構成入門 2(経営学まとめ「通しの会社と置き換え」)

通しで使う会社(青葉工業)

以降の記入例は、この1社です。数字はここから動かしません。

青葉工業(架空)の前提
項目 青葉工業(架空)
事業 木造住宅の雨漏り調査と補修。エリアは自社から車で40分
人 オーナー社長、現場4人、事務1人。Web担当は事務が兼務
今困っていること サイトは会社概要だけ。広告を少し出した。無効な問い合わせが多く、Googleマップからの電話がレポートに無い
今期動かすレバー 客数(有効な雨漏りの問い合わせ)
有効 築古の持ち家、雨漏り、エリア内。求人・DIY・エリア外は無効
直近4週(改修前) 有効8件(フォーム3・電話5)。紹介2件は別に数える。広告費4万円。当該ページ経由の有効は3件
成約と粗利 有効のだいたい2件に1件が成約。成約1件の粗利の目安は18万円
広告の中身(同じ4週) CV(画面のコンバージョン。サンクスページの表示)は6件。うち広告経由の有効は2件、成約は1件。顧客CACは4万円。CV単価は約6,700円に見えますが、有効の単価ではありません

大手の屋根一式とも、近所の「何でも屋」とも違います。勝つ場所は、雨漏りの原因を写真で残せることと、紹介が途切れないことです。

数字の読み方(以降、これを守る)

4週
この資料での「月」の目安。カレンダーの月では切らない。
会社のKGI
有効の全体(フォーム+電話)。紹介は別に数える。
当該ページ経由
雨漏りページを着地(入口)にした有効。着地したあと電話した件は入れる。Googleマップの電話だけで、サイトを開いていない件は入れない。
この一手の成功
公開から6週で、当該ページ経由が12件。会社のKGI(有効8件)とは別の物差し。
この一手の失敗
6週の当該ページ経由がベース並み。4週3件と同じペースなら 3×(6÷4)=4.5 なので、5件以下。
一部
12件には届かないが、ベース(約5件)は超えている。ウォッチだけにしない。

この資料の中で、青葉工業に起きること

  1. 事業の5問を1枚にする。やらないことに「SNSの毎日投稿」と「フルリニューアル」を書く
  2. 受け皿のファーストビューを、お客さんの状況の言葉にする。事例を2本足す。今月の本線はそれだけ
  3. 企画1枚に、成功は6週で当該ページ経由12件、失敗はベース並み(6週で5件以下)と先に書く
  4. 公開後4週の週次で、有効は10件。率では語らない。6週目の1枚で、当該ページ経由は11件
  5. 11件は12件に届かず、ベース(約5件)は超えている。判定は一部。型は残し、次は事例を1本足す
通しの数字

青葉工業の件数は、この表が本体です。ユニットエコノミクスの型(継続課金で月30万円の例など)は「型」と書いて出します。「CV10件・有効3件」の別の例は使いません。

施工以外でも、問いは同じで列を変える

雨漏りは通し事例の都合です。医院・通販・顧問・来店型でも、事業の5問と「今月の一手は1つ」は変わりません。

業種の型ごとの置き換え
型 「有効」の例 画面に出にくいもの 今期やりがちな間違い
専門施工(青葉工業) エリア内の雨漏り Googleマップからの電話、紹介 総合リフォームとして広く取る
医院・教室・飲食 来てほしい症状/学年/客層の予約 電話予約、口コミ、来店 フォロワーと予約を混ぜる
通販・消耗品 初回の質と、定期購入になった件数 解約、リピート、問い合わせの中身 ROASだけを見て粗利を捨てる
顧問・SaaS・保守 想定顧客からの相談。解約が減ること 商談の次の一手、更新 リードの件数だけをKGIにする
卸・BtoBの一回売り 条件に合う案件。単価と粗利 紹介、展示会、電話 フォームのCVを受注と読む

変えてよいもの、変えないもの

  • 変える:有効の定義、KGIの単位(件、予約、定期化、更新)、レポートの列(電話/予約/カート)
  • 変えない:事業の5問、やらないこと、一手は1つ、成功と失敗を先に書く、週次では判定しない、見栄えの数字を主役にしない

自社が青葉工業に似ていないと感じたら、上の表から1行を選び、事業の5問の空欄だけを先に埋めてください。チャネルの話はそのあとです。

詳しく

収益の型の全文は、部1の「事業の5問」にあります。ここは置き換えのための索引です。

この章のチェック

この章で起きやすい失敗

  • 自社の数字が揃うまで読み進めず、記入例を使わないまま止まる
  • 画面のCV単価(約6,700円)を、有効1件や顧客1社あたりの費用と読む

ほかの領域の失敗は よくある失敗(領域別) にまとめています。

出典とこの章の扱い

  1. 本文:経営学まとめ「再構成入門 2. 通しの会社と置き換え」(2026-08-21版)を移植。言い回しを整え、「サンクス(いわゆるCV)」を「CV(画面のコンバージョン)」にそろえた(構成案の矛盾 No.6)
  2. 青葉工業は架空の会社です。数字はこの資料の中だけの設定で、実在の会社の数字ではありません
  3. 「青葉工業で起きていること」の囲みは、移植時に足したこの資料の判断